是什么让TATA又签了三年世乒赛？
从入行到现在，参加过的活动、拜访过的企业虽算不得多，却也能够列出些许，而在无数场交谈中，笔者被问起频率最高的一个问题，竟然是“TATA木门最近在干些什么”——提问者不乏行业中极具实力的木门企业，甚至还包括不少上下游产业链的周边企业。
当你成为别人炫耀的资本，你需要更加努力
前段时间，在与某个木门周边供应商X的对话中，“TATA木门”再度成为了“谈资”，事情是这样的：供应商X的产品质量很是不错，老板本人经商也非常实在，但是碍于一些历史原因，其在业内客源不算多，如何将他的品牌做到足以匹配他的产品，是我们之间一直探讨的问题。“我们成为了TATA木门的供应商！”当X老板说出这句话的时候，除了顺着他的思路开始延展外，也让我有一种早就存在的感觉油然升起，久久不落。
一句话，一件算不得“事件”的小事，就此演化成了一个企业品牌的宣传点，为什么？因为“TATA木门”本身就代表着品牌宣传，代表着消费者认知，代表着行业知名度，对于一个木门行业供应商来说，能让TATA木门认可是件值得骄傲的事，最好的广告无异于与大品牌的合作，被大品牌所认可——很显然，这个供应商很幸运，也很聪明，他抓住了做品牌的峭壁上强有力的一棵树干。
当你本身成为别人炫耀的资本时，不仅意味着你的成功，同时也意味着你需要更加努力，持续不断地努力，因为此时所有人的目光都在关注着你，解读着你。所幸，TATA木门懂得这个道理，并且践行渐远——比如七年不曾缺席的冬季新品发布会，比如已经走到第四站的《大师说》设计师高峰论坛，再比如刚刚续约三年的世乒赛赞助事件。
木门江湖 | 是什么让TATA又签了三年世乒赛？
从入行到现在，参加过的活动、拜访过的企业虽算不得多，却也能够列出些许，而在无数场交谈中，笔者被问起频率最高的一个问题，竟然是“TATA木门最近在干些什么”——提问者不乏行业中极具实力的木门企业，甚至还包括不少上下游产业链的周边企业。
当你成为别人炫耀的资本，你需要更加努力
前段时间，在与某个木门周边供应商X的对话中，“TATA木门”再度成为了“谈资”，事情是这样的：供应商X的产品质量很是不错，老板本人经商也非常实在，但是碍于一些历史原因，其在业内客源不算多，如何将他的品牌做到足以匹配他的产品，是我们之间一直探讨的问题。“我们成为了TATA木门的供应商！”当X老板说出这句话的时候，除了顺着他的思路开始延展外，也让我有一种早就存在的感觉油然升起，久久不落。
一句话，一件算不得“事件”的小事，就此演化成了一个企业品牌的宣传点，为什么？因为“TATA木门”本身就代表着品牌宣传，代表着消费者认知，代表着行业知名度，对于一个木门行业供应商来说，能让TATA木门认可是件值得骄傲的事，最好的广告无异于与大品牌的合作，被大品牌所认可——很显然，这个供应商很幸运，也很聪明，他抓住了做品牌的峭壁上强有力的一棵树干。
当你本身成为别人炫耀的资本时，不仅意味着你的成功，同时也意味着你需要更加努力，持续不断地努力，因为此时所有人的目光都在关注着你，解读着你。所幸，TATA木门懂得这个道理，并且践行渐远——比如七年不曾缺席的冬季新品发布会，比如已经走到第四站的《大师说》设计师高峰论坛，再比如刚刚续约三年的世乒赛赞助事件。
而对于国际乒联来说，TATA木门也是未曾见过的优秀赞助商。“你们的报道团队非常认真，我们的赞助商有很多，比如天梭，但是除了将LOGO挂在上面，他们没有做任何事。”听到TATA的转述，回想起去年世乒赛期间，虽然笔者不在现场，但是听到参与前方报道同事的讲述，那种战斗的感觉依然感同身受：几位家居类媒体女记者（是的，全都是女生）组成的TATA世乒赛报道团，与无数体育记者们一同穿梭在偌大的赛场上，以前所未有的紧张感捕捉着各种突发事件，迅速响应，回传信息，国内的家居行业中刷屏不断的都是“TATA木门世乒赛”的关键字。正是这样的努力，这样的认真，不仅让赞助事件成为那段时间的焦点，更让TATA木门赢得了国际乒联的赞赏与合作争取。
2.理念上的绝对认同。从前面国际乒联的几次迅速反应来看，其“为客户做到最好”的理念不言而喻，而这与TATA的理念又不谋而合。TATA的静音门从五、六年前开始做到现在，俨然成为了一个醒目的标签，天猫多年的销售数据显示，在TATA的成交客户当中，购买卧室门的几乎都是选择TATA静音门，这充分说明消费者对于“静音”的需求极为强烈。按照常理来说，TATA木门在静音门领域堪称霸主地位，多项zhuanli与尖端技术足以让其在这条路上无所畏惧，但出于对消费者需求的前瞻性策略，出于“为客户做到最好”的理念，TATA在静音门的基础上，努力寻求更好的空间静音方案，于是，包含外门、内门及墙板在内的超级静音三大件应运而生。从卖静音门，到卖静音方案，TATA木门用实际行动对消费者诉说着自己的理念：任何噪音问题，在你还没有想到之前，我们先为你做到。
3.战略上的发展需要。从情感上，TATA木门与国际乒联有着最佳的契合度，而从理智上，国际乒联亦是TATA木门实现目标的重要助力。TATA木门的三年百亿计划截止时间是到2020年，即是与国际乒联续约的最后一年（当然，三年又三年，也不是不可能的事），未来的三年对TATA木门来说是至关重要的三年，世乒赛这样一个国际化的大舞台，将带领TATA和TATA的产品迈向世界。去年的试水虽然仓促，虽然不够成熟，但是对于TATA的品牌而言，无疑是成功的：世界第一次认识了TATA木门，第一次认识了静音门。三亿五千万观众的眼中映出了“TATA木门”，这便是TATA用静音门打开国门的第一步，而接下来的三年，TATA牢牢抓紧时机，不断通过世乒赛的平台加深品牌的国际化影响力与知名度——风停之后再扬帆，船绝不会前行——做品牌，不能等待，TATA深谙此道。
身为领军企业的责任与担当
TATA木门有这样的自觉
一直以来都在思考一个问题：怎样才算是一个真正的领军企业？销量第一其实不算什么，会玩文艺也不是什么大事，真正的领军企业最需要有的是身为领袖的责任与担当，真正的领军木门企业要带领中国木门行业站在世界的舞台，带领中国制造走向全球——而TATA就有这样的自觉。
「没有脚踏实地建立起来的东西，就无法形成精神和物质上的支撑。」
体育营销，赞助世乒赛，和国际乒联签约……这不过是TATA木门不断努力尝试过程中的一个微小的点，而正是这样一个个不曾停息的闪光点，汇成了TATA木门那不灭的品牌魂，也正是这样一个个不平凡的小事，凝结成了足以成为别人炫耀资本的TATA木门。
